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创新管理开展的培训

发布时间:2021-11-10 点击数:632

1. 管理创新

1.1创新管理体系建立咨询项目

项目对象:适用于创新管理意愿强烈的企业,期望全面持久地提升公司的自主创新能力,对组织、业务、资源、激励等创新体系涉及的各方面进行规范管理。

项目方法ISO 56002:2019 国际创新管理体系标准

项目人天20人天以上

项目阶段 

ü 项目诊断与认知培训

ü 创新管理体系策划

ü 创新管理体系建立

ü 创新管理体系实施与监控评价

 

1.2基于业务流程的“多标合一”管理创新咨询项目

项目对象适用于各个管理体系单兵作战,还未实施融合活动的企业。即企业面临多项专业管理体系认证的需求,如质量管理、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理、两化融合贯标等,不同主题的管理体系由相应不同专业部门分别管理,并分别建立体系;工作中存在重复低效、推诿扯皮等内耗现象。

项目方法:过程方法、APQC流程分级分类框架、优秀流程管理创新模式

项目人天15人天以上

项目阶段 

ü 项目诊断与过程方法培训

ü 业务流程识别与分析策划

ü 流程的描述——“多标合一”文件优化

ü “多标合一”管理体系的运行、监控评价与管理

 

1.3基于供应链价值的流程创新型组织建设咨询项目

项目对象:企业的战略、流程、组织机构、绩效管理以及人员能力匹配度急需改善,并未真正形成一体化的竞争能力,打造以价值链为导向的流程型组织观念处于萌芽状态;有待优化组织机构,厘清各部门的职责、接口,明确分工,从而奠定企业业务发展的管理基石。

项目方法 APQC流程分级分类框架、流程创新型组织管理模式

项目人天20人天以上

项目阶段 

ü 项目策划与诊断分析

ü 业务流程架构设计

ü 基于流程架构的组织机构及职责优化

ü 基于流程架构的绩效管理设置

 

1.4基于供应链价值的流程再造管理创新咨询项目

项目对象:企业从认证的角度,将多个管理体系进行整合,形成“多标一体”的管理体系,但忽略了原本企业自身的业务流程,没有真正做到以业务流程为“框架”融合各项管理要求(如:质量、EHS、能源等)形成基于业务流程的一体化管理体系。

项目方法 流程再造理论、APQC流程分级分类、优秀流程管理创新模式

项目人天25人天以上

项目阶段 

ü 现场诊断与导入准备

ü 业务流程识别与分析策划

ü 流程的描述——运作文件优化

ü 流程的运行准备

ü 管理体系的运行、监控评价与管理

 

 

 

1.5基于精益生产的管理创新咨询项目

项目对象适用于迫切需要消除生产过程中的各种浪费以提高企业效益、优化生产布局以提升生产作业效率、建立并实施标准化作业以提高产品及过程质量的各类型企业。

项目方法 精益生产理论(Lean Production,包括5S管理、POKA-YOKE、TnPM、布局优化等 )生产流程管理创新模式

项目人天20人天以上

项目阶段 

ü 现场调研与诊断

ü 精益生产咨询方案分析与策划

ü 精益生产知识和工具基本培训

ü 精益生产咨询方案的实施

ü 精益生产方案的运行评估和系统化管理