创新管理开展的培训

1. 管理创新

1.1创新管理体系建立咨询项目

n 项目对象：适用于创新管理意愿强烈的企业，期望全面持久地提升公司的自主创新能力，对组织、业务、资源、激励等创新体系涉及的各方面进行规范管理。

n 项目方法：ISO 56002:2019 国际创新管理体系标准

n 项目人天：20人天以上

n 项目阶段： 

ü 项目诊断与认知培训

ü 创新管理体系策划

ü 创新管理体系建立

ü 创新管理体系实施与监控评价

1.2基于业务流程的“多标合一”管理创新咨询项目

n 项目对象：适用于各个管理体系单兵作战，还未实施融合活动的企业。即企业面临多项专业管理体系认证的需求，如质量管理、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理、两化融合贯标等，不同主题的管理体系由相应不同专业部门分别管理，并分别建立体系；工作中存在重复低效、推诿扯皮等内耗现象。

n 项目方法：过程方法、APQC流程分级分类框架、优秀流程管理创新模式

n 项目人天：15人天以上

n 项目阶段： 

ü 项目诊断与过程方法培训

ü 业务流程识别与分析策划

ü 流程的描述——“多标合一”文件优化

ü “多标合一”管理体系的运行、监控评价与管理

1.3基于供应链价值的流程创新型组织建设咨询项目

n 项目对象：企业的战略、流程、组织机构、绩效管理以及人员能力匹配度急需改善，并未真正形成一体化的竞争能力，打造以价值链为导向的流程型组织观念处于萌芽状态；有待优化组织机构，厘清各部门的职责、接口，明确分工，从而奠定企业业务发展的管理基石。

n 项目方法： APQC流程分级分类框架、流程创新型组织管理模式

n 项目人天：20人天以上

n 项目阶段： 

ü 项目策划与诊断分析

ü 业务流程架构设计

ü 基于流程架构的组织机构及职责优化

ü 基于流程架构的绩效管理设置

1.4基于供应链价值的流程再造管理创新咨询项目

n 项目对象：企业从认证的角度，将多个管理体系进行整合，形成“多标一体”的管理体系，但忽略了原本企业自身的业务流程，没有真正做到以业务流程为“框架”融合各项管理要求（如：质量、EHS、能源等）形成基于业务流程的一体化管理体系。

n 项目方法： 流程再造理论、APQC流程分级分类、优秀流程管理创新模式

n 项目人天：25人天以上

n 项目阶段： 

ü 现场诊断与导入准备

ü 业务流程识别与分析策划

ü 流程的描述——运作文件优化

ü 流程的运行准备

ü 管理体系的运行、监控评价与管理

1.5基于精益生产的管理创新咨询项目

n 项目对象：适用于迫切需要消除生产过程中的各种浪费以提高企业效益、优化生产布局以提升生产作业效率、建立并实施标准化作业以提高产品及过程质量的各类型企业。

n 项目方法： 精益生产理论(Lean Production,包括5S管理、POKA-YOKE、TnPM、布局优化等 )、生产流程管理创新模式

n 项目人天：20人天以上

n 项目阶段： 

ü 现场调研与诊断

ü 精益生产咨询方案分析与策划

ü 精益生产知识和工具基本培训

ü 精益生产咨询方案的实施

ü 精益生产方案的运行评估和系统化管理